《保羅‧紐曼、義大利麵醬,以及他的奇怪搭檔》讀後感 November 16, 2006

保羅‧紐曼和奇怪搭檔推出一系列產品的成功因素,大致上有下列幾點:

  1. 產品具有差異性,強調真材實料、健康,不添加化學成分。我覺得這是最大的因素。
  2. 對產品的品質堅持。方能使產品長期都具有差異性。也由於兩位都不缺錢,創業(賣沙拉醬)只是副業,因此就算「堅持」(不聽專家意見)可能導致產品上市失敗,他們也能承擔這樣的風險。
  3. 兩位(保羅‧紐曼和奇怪搭檔)的名氣。原本的名氣與演藝圈的人脈,和第 4 點相輔相成。
  4. 真心、大力並且大張旗鼓地推廣公益活動。對兩位的名氣也同樣具有加分作用。

這本書很寫實地記述著從無到有的創業過程,期間會遇到的挑戰和困難,都詳實地寫在書裡。「每年都將盈餘全數捐出,隔年再向銀行繼續貸款維持營運」的 business model 很大膽,在產品成功上市的前提下,這個 business model 得以延續,也幫助更多的罹病小朋友完成「像個一般人一樣參加夏令營」的夢想。

我認為這比較不像是一個「企業營利和慈善並存」的案例,反而比較像是一個「能自籌財源的非營利組織」。

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