釐清目標，才好做選擇

在研究所完全求生手冊看了「搞清楚狀況，才有所謂的選擇」這篇文章，有一點想法。我覺得原作者在最後幾段已經有點到我等一下要寫的內容，不過他寫的還真是蠻抽象的。

選擇之所以不容易，有時候是因為不曉得哪個選項對「自己」「最好」，這麼說也可以，每個選項都有好處和壞處，而我們不知道哪個選項會為自己的將來帶來最大的利益，不知道哪個選項對完成個人的目標最有幫助。

圖片來源：Shan Herald Agency for News
譬如原作者舉的例子，學術界與創業的優點，仔細看原作者的敘述，大部分都在分析、比較這兩個選項能從「外部」獲得的東西，但是我認為更重要的部分是在人的「內部」。

很粗略的區分一下內部和外部。選項能為我們帶來的好處、壞處屬於外部因素，我們可以多向有相關經驗的前輩請教，幫助我們瞭解選項可能帶來的後果，也可以趁著年輕多方嘗試，盡可能不要劃地自限地去參與，透過自身體驗增加對不同事物的理解和經驗，記得有人說過，大學時期的學習方式，應該是以加法的型態為主，而不是減法。

相較於外部，內部反而是更難處理的，也就是「對自己的瞭解」，亦即原作者說的「自我確認」、「對自己的敏感覺察」。有兩件事情一定要分清楚，那就是「我擅長的事」和「我想做的事」，這兩樣常常不是完全重疊的。

自己擅長做的事，通常是比較外顯、容易察覺的，譬如經濟科系的學生對解釋經濟現象的能力應該是比其他人好。但「我真正想做的事」卻往往不是那麼清晰可見。

如果對自己內部不瞭解，那麼即便對選項的外部有不少認知或體驗，選擇仍然是一件困難的事，因為你是在替「自己」做決定，如果對自己都不瞭解，又怎麼會知道哪個選項對自己最有利？

管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）之所以強調目標管理，就是因為「目標」是一切行動和策略的最根本依據，而個人的目標，有很大一部份就是去完成自己想做的事，往 Maslow 自我實現的方向前進。如果想在每一次選擇之前，對自己究竟「想要什麼」做再次確認，不妨利用杜拉克的句子，多問自己幾次： What do you really want to do?