人際影響力

credit: Wikipedia

根據維基百科上的說明，哈佛大學心理學教授 Stanley Milgram 做了一個連鎖信的實驗，發現想要聯繫兩個互不認識的（美國）人，只要透過 6 個人就可以了。這就是「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation）。

Karl Bunyan 在 Facebook 上做了一個 Six Degrees 的應用程式（application），使用者有 580 萬人，發現其所有使用者之間平均的分隔度（separation）是 5.73 度，最多則是 12 度。這應用程式現在已經無法使用了。

微軟兩位研究員 Eric Horvitz 和 Jure Leskovec，在 2006 年分析 1.8 億個 Messenger 使用者的 300 億則對話，發現任兩人之間的分隔度數平均是 6.6 度。（via shiaoshin）

但是，聯絡得到，並不表示你會受到他的影響。

300 U.S. firms likely to default through 2011

雖然全球經濟看起來正逐漸復甦，但貝恩策略顧問公司（Bain & Company）認為，美國企業的債務違約率在 2011 年前都將居高不下。

2004 至 2007 的四年間，資產超過 1 億美元的美國公司只有 116 家發生債務違約的情況， 2008 和 2009 兩年合計達 287 家，而 2010 及 2011 年預計將會超過 300 家。

美國各產業都會受影響，但遭受打擊最重的將是媒體與娛樂、消費性商品、零售業、餐廳、保險和運輸。

哈佛商業評論：創意按表操課

中文標題：創意按表操課
英文標題：Creativity Step by Step: A Conversation with Choreographer Twyla Tharp
出處：哈佛商業評論全球繁體中文版 2008 年 4 月 / HBR, April 2008

有些人認為創意是天生的，站在基因決定論（genetic determination）的立場，而有些人則認為創意可以是後天學習來的。在中文版文章的前言裡提到：「有趣的是，最不相信『創意天生』的人，就是那些創意天才。」譬如這篇文章訪問的對象：編舞家 Twyla Tharp。

這樣的敘述讓我想起人們對成功的歸因方式，（認為自己）成功的人，往往認為是因為自己的努力奮鬥而有所成績，（認為自己）不成功的人，常認為成功者靠的是不可掌握的因素，像是基因和運氣。

The Institutional Yes - HBR 專訪 Amazon 創辦人 Jeff Bezos

本期（Oct 2007）HBR 專訪 Amazon.com 創辦人 Jeff Bezos 的文章，中文版上 8 頁的內容，重點在 Amazon 的企業文化和策略。

HBR：奇異讓操守有利可圖 Avoiding Integrity Land Mines

作者：Ben W. Heineman, Jr.
譯者：戚瑞國

近來台灣陸續爆發企業主管涉嫌內線交易的新聞，這篇文章「適時地」出現，帶領我們一探大型企業維護道德標準的作法。作者在 GE（通用電器）擔任法務長將近 20 年，告訴我們站在企業的立場怎麼看道德操守，又如何維持。

HBR：不完美領導力

英文版 2007 年 2 月號；中文版 2007 年 3 月號
作者：Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge.
譯者：白裕承

過去我們總是認為高階主管應具備各種知識、人際關係技巧、願景、策略，然而現今的決策環境更為困難，主管的責任也從全權掌控、發號施令，轉為「分散領導」（distributed leadership），即激勵與協調員工。領導人要接受自己並不完美的事實，才能與其他專家合作，彌補自身不足。

作者們提出四大領導能力，前二種能力讓領導人能創造出持續推動變革的條件，後二種則是創意與行動導向，促成變革的能力。

《HBR》無意間做出最佳選擇

HBR 中文版 2007 年 2 月號
無意間做出最佳選擇 When to Sleep on It
作者 Ap Dijksterhuis
荷蘭 Radboud University Nijmegen 大學心理學教授

內容摘要

心理研究顯示，意識心智（conscious mind）對大量資訊的處理能力十分有限，再怎麼從長計議，都可能是粗糙、無效的作法。考慮的時間愈久，愈可能納入不相關的資訊，卻犧牲掉相關的資訊。只有在資訊數量不多時，意識心智才能作出正確的決定。

《HBR》意外的有力人士

HBR 中文版 2007 年 2 月號
意外的有力人士 The Accidental Influentials
作者 Duncan J. Watts （哥倫比亞大學社會學教授）

內容摘要

傳統傳播學的「兩級傳播理論（two-step flow of communication）」認為，資訊由媒體流向意見領袖，再由意見領袖流向其他人。

《哈佛商業評論》Extreme Jobs: The Dangerous Allure of the 70-Hour Workweek

《哈佛商業評論》全球中文版 December, 2006
Authors: Sylvia Ann Hewlett and Carolyn Buck Luce
譯者：譚家瑜

相信大家對「超時工作」這個詞並不陌生，但究竟每週工作多久算是超時工作？是什麼因素促使超時工作愈來愈普遍？員工又為什麼願意超時工作呢？「極限工作」又是什麼呢？

How to Keep A Players Productive

這是天下遠見出版的《哈佛商業評論》全球中文版八月試刊號裡的一篇文章（原為九月號之文章），中文篇名是「我的部屬是 "明星球員"」。

文章中提到明星球員（A player）的一些狀況：

HBR：領導（Leadership）

原發表日期：Dec, 25, 2002

看完這本書，我的第一個感覺是，有一點失落，甚至是一點失望。或許是在看書之前，對內容所抱期望過高，才會導致後來的情緒。雖說如此，書中還是有一些令我覺得深刻的內容。