世界經濟論壇（WEF）2010: The Next Global Crisis

這篇文章是我第一次交稿的版本，內容完全是 1/27 上午「下一個全球危機」（The Next Global Crisis）與會者的對談。


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世界銀行（World Bank）在一月二十一日發表《二○一○年全球經濟展望》（Global Economic Prospects 2010），報告中稱，危機最嚴重的階段已經結束，從去年三月至今，高收入國家與新興市場的股市皆已收復半壁江山，同時將今年全球經濟成長率從二％上調至二‧七％。

電子書：其他一些資料

在做電子書這個題目的過程中，有一些資料我覺得很不錯，很可惜沒能被寫出來，所以就在這裡稍微整理一下，也跟大家分享一些心得。

關於 e-book 這個字

在找資料的過程中，第一個遇到的問題就是 e-book 這個字，按照字面上翻譯就是電子書。如果是 e-reader 就很清楚是指硬體（device）的部分，但 e-book 不然，有些報導或報告是指硬體，有些則指內容（content）。中文也有類似的問題，若是電子書閱讀器，便是指硬體，但電子書就要小心分辨了。

我的方法是看上下文，找一些關鍵字，例如出貨（shipment）應是指硬體。或是看發佈新聞或報告的單位，例如美國出版業協會（AAP）的統計應該就是指內容的部分。不過為了確認，我還是寫了 mail 去詢問，這是第三個方法。

偶然力（serendipity）筆記

由於工作之便，在勝間和代的新書《我的人生沒有偶然》出版之前，就先把它看完了，用一整天的時間，紮紮實實地看過一遍，順手做了 6 頁的筆記，簡單談談我的感覺。

特色小學結案

我是半途參與這個年度專案，總算結案了。

過程中不斷以電話和各學校聯絡，有幾位校長讓我印象深刻。其中一位在台南市，每次聯絡校長，他總不忘要我有空去台南玩的時候，記得打電話給他；一位是東莒國小的王校長，有次我接起電話，一個不熟悉的聲音直呼我的名字，瞬間我迷惑了，以為是哪位久未見面的朋友，正當我努力想辨識這聲音的同時，校長才說他是東莒國小的王校長，王校長的活力和親切，實在不同。

日本十年

在「不擁有の商機」封面故事裡，有一篇「台灣如何不步上日本後塵」，列出 7 個數據，副標「 7 個經濟數據的警訊」是不精確的，因為 7 個數字裡，有 3 個不是經濟數據，是人口（或社會面的）數據。

7 個圖裡，最引起我注意的是圖六：扶養高齡人口變多，圖標下得不好，換成「工作年齡人口負擔加重」會更清楚，這也是縱軸刻度倒置的最大用意。

走！到太魯閣上學

這部紀實片是由「冏男孩」導演楊雅喆拍攝，對象是花蓮縣的西寶國小，該校是太魯閣國家公園裡唯一的小學，也是台灣第一所公立的森林小學。同學與老師大多住校，所以感情非常好。我曾因為特小影展的事情和片中的美玲老師通過幾次電話，透過影片知道她的面貌，這種感覺好奇妙。

我在兩天之內看了三次，大力推薦這部影片！

相關資訊
走！到太魯閣上學，楊雅喆導演
我的學校像迪士尼，鄭文堂導演
電視聯播時間表
特色小學影展（各學校提供的影片）

OECD PISA 2006 的資料太舊？

前幾天，讀者服務傳來一封內部信件，內容是一位讀者質疑 OECD Programme for International Student Assessment（PISA） 2006 年的資料太舊，用這麼舊的資料還連做兩期。

集團尾牙

自從金融海嘯發生之後，全球景氣急凍，台灣很多公司都在裁員，也取消了尾牙，我們一天到頭都在報導這種新聞，算是最清楚的人之一。好在集團的尾牙沒有取消，這是我人生中的第一個尾牙，雖然什麼獎品都沒抽中，但還是玩得很開心。

在尾牙節目還沒開始，人也還沒到齊之前，我們先跑到後面去拍大頭貼，桌上還有不知道哪裡來的道具，像是米奇耳朵、牛角帽子、小學生帽子等等。

菲奧莉娜的故事不只這樣

在 1097 期的商業周刊，第二個封面故事系列文章中，有一篇「只有 35% 執行長，能重返一級戰場」，主要的架構很明顯：

1. 執行長會因為達不到財務目標而被革職，例子是 Starbucks 的 Jim Donald 和 Gap 的 Millard Drexler，最後再以加拿大 COMPAS 的調查數據證明， CEO 認為職場最大的壓力來源是營收目標；
2. 用博斯艾倫（Booz Allen Hamilton）的研究數據說明， CEO 和董事會爭權也是被解雇的重要原因，例子是 HP 的 Carly Fiorina；
3. 用一小段篇幅敘述 CEO 被 fired 的情緒反應，例子是 Carly Fiorina、 Steve Jobs、 Millard Drexler；
4. 一般人也認為工作會帶來很大的壓力，數據來自美國心理學會；
5. 工作本身會有壓力，工作還會影響家庭生活，造成更大的壓力，同樣由美國心理學會的調查佐證；
6. 只有 35% 的 CEO 能在離職兩年內再度領導大型企業，引用 HBR 的文章，並簡單解釋原因；
7. 藉由 Kofman 《清醒的企業》說明東山再起的方法：反思自己、把自己放進問題裡思考，然後再以 Millard Drexler 在 J. Crew 重返榮耀的例子做結。

其實 Fiorina 在 HP 的故事遠比這篇文章提到的更精彩，尤其是和 Walter Hewlett 打委託書爭奪戰的情節，真是緊張刺激。補充如下：

冰島破產

剛結束「冰島破產」的題目，不同於前面「金融海嘯」和「歐洲大崩盤」的大範圍，這次只專注在冰島這個國家。從冰島總理哈德說出「國家破產」之後，這個人口 32 萬的國家就成為鎂光燈的焦點。大家都很好奇，為什麼一個國家會破產？到底國家破產是什麼樣子？人類距離上一次國家破產好像也有一段時間了。

紫領二三事

白領、藍領是大家耳熟能詳的名詞，對這兩個工作型態至少有個粗淺的認知，藍領動手不動腦，白領動腦不動手。但有些人、有些工作是必須同時動腦又動手，就是所謂的紫領。

剛剛在 Google 上搜尋了紫領，第一頁出現的結果大多與商周有關，在台灣，紫領是個新名詞。若是輸入 purple collar，第一頁出現的結果也都與商周所謂的紫領無關。紫領是個全新的概念嗎？

在生活裡找一個平衡點

標題不是「在工作和生活中，找一個平衡點」，因為工作和生活不是分開的，工作是生活的一部份，所以只能在生活裡找平衡點，沒有辦法在工作和生活當中找平衡點。

做個孤獨的聰明人

上一期的商周寫葛洛斯（Bill Gross），債券型基金天王之一。看他每天過的生活，就是孤獨的聰明人。

聰明不單是指他的智商，更重要的是他選擇孤獨，確切一點地說，是選擇了紀律。

小懿去美國採訪回來有說，葛洛斯說他自己「過得很辛苦」，或許用字不完全一樣，但意思是這樣。紀律是他的選擇，他很努力地讓自己過得有紀律。我以為這些會寫在雜誌上，因為我覺得這會讓讀者覺得受用。