美軍四星上將教你打造黃金團隊：從急診室到 NASA 都在用的領導策略

《美軍四星上將教你打造黃金團隊：從急診室到 NASA 都在用的領導策略》（Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World）

商周出版，2016 年 3 月 12 日上市。

推薦指數：★★★★★（5/5）

有餘裕，才能吸收衝擊、妥善應變

《美軍四星上將教你打造黃金團隊》是本不太一樣的商管書。我這麼覺得。

菲奧莉娜的故事不只這樣

在 1097 期的商業周刊，第二個封面故事系列文章中，有一篇「只有 35% 執行長，能重返一級戰場」，主要的架構很明顯：

1. 執行長會因為達不到財務目標而被革職，例子是 Starbucks 的 Jim Donald 和 Gap 的 Millard Drexler，最後再以加拿大 COMPAS 的調查數據證明， CEO 認為職場最大的壓力來源是營收目標；
2. 用博斯艾倫（Booz Allen Hamilton）的研究數據說明， CEO 和董事會爭權也是被解雇的重要原因，例子是 HP 的 Carly Fiorina；
3. 用一小段篇幅敘述 CEO 被 fired 的情緒反應，例子是 Carly Fiorina、 Steve Jobs、 Millard Drexler；
4. 一般人也認為工作會帶來很大的壓力，數據來自美國心理學會；
5. 工作本身會有壓力，工作還會影響家庭生活，造成更大的壓力，同樣由美國心理學會的調查佐證；
6. 只有 35% 的 CEO 能在離職兩年內再度領導大型企業，引用 HBR 的文章，並簡單解釋原因；
7. 藉由 Kofman 《清醒的企業》說明東山再起的方法：反思自己、把自己放進問題裡思考，然後再以 Millard Drexler 在 J. Crew 重返榮耀的例子做結。

其實 Fiorina 在 HP 的故事遠比這篇文章提到的更精彩，尤其是和 Walter Hewlett 打委託書爭奪戰的情節，真是緊張刺激。補充如下：

HBR：不完美領導力

英文版 2007 年 2 月號；中文版 2007 年 3 月號
作者：Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge.
譯者：白裕承

過去我們總是認為高階主管應具備各種知識、人際關係技巧、願景、策略，然而現今的決策環境更為困難，主管的責任也從全權掌控、發號施令，轉為「分散領導」（distributed leadership），即激勵與協調員工。領導人要接受自己並不完美的事實，才能與其他專家合作，彌補自身不足。

作者們提出四大領導能力，前二種能力讓領導人能創造出持續推動變革的條件，後二種則是創意與行動導向，促成變革的能力。

How to Keep A Players Productive

這是天下遠見出版的《哈佛商業評論》全球中文版八月試刊號裡的一篇文章（原為九月號之文章），中文篇名是「我的部屬是 "明星球員"」。

文章中提到明星球員（A player）的一些狀況：

HBR：領導（Leadership）

原發表日期：Dec, 25, 2002

看完這本書，我的第一個感覺是，有一點失落，甚至是一點失望。或許是在看書之前，對內容所抱期望過高，才會導致後來的情緒。雖說如此，書中還是有一些令我覺得深刻的內容。