原發表日期：Dec, 25, 2002
看完這本書，我的第一個感覺是，有一點失落，甚至是一點失望。或許是在看書之前，對內容所抱期望過高，才會導致後來的情緒。雖說如此，書中還是有一些令我覺得深刻的內容。
把 Henry Mintzberg 的這篇文章放在第一篇，有好處也有壞處，好處就是一打開書就很震撼，令人興奮；壞處是，曾經滄海難為水，因為第一篇實在太豐富，以此為比較標準，使得後面的文章相形失色。
Mintzberg 把經理人分為 3 大類 10 種 "角色"，看到文章我才知道，原來這 3 大類是有順序關係的，而起源是 "職權"。經理人與這 10 種角色的關係，誠如 Mintzberg 所言：「…這十個角色不是輕易可以分開的。套用心理學家的術語，這些角色形成一個型態 (gestalt) -- 一個整合的全體。把任何一個角色抽離架構之外，就會影響工作。…」
很多作者都試圖把 "管理者" 和 "領導者" 分開，對這兩個名詞下定義，互相比較不同點。只是，真的能這樣用二分法把這兩種角色分開嗎？一個好的管理者難道就不能也同時是一個好的領導者？我深深覺得困惑。難道同樣一個人，不能前十年是管理者，後二十年是領導者？我還是懷疑。經理人所表現出來的行為會不同，但是不能把這所有的 "行為" 都只歸類為 "經理人" 嗎？硬要把經理人一分為二，不好吧？也覺得不夠完整的感覺。
會想這樣分別，或許是因為近年來環境變化實在太快，愈來愈強調變革和領導吧。
延伸閱讀
商學院領導力教學遭抨擊，FT中文網，Oct, 23, 2006
不要癡迷領導力 by Henry Mintzberg, Nov, 13, 2006
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