菲奧莉娜的故事不只這樣

在 1097 期的商業周刊，第二個封面故事系列文章中，有一篇「只有 35% 執行長，能重返一級戰場」，主要的架構很明顯：

1. 執行長會因為達不到財務目標而被革職，例子是 Starbucks 的 Jim Donald 和 Gap 的 Millard Drexler，最後再以加拿大 COMPAS 的調查數據證明， CEO 認為職場最大的壓力來源是營收目標；
2. 用博斯艾倫（Booz Allen Hamilton）的研究數據說明， CEO 和董事會爭權也是被解雇的重要原因，例子是 HP 的 Carly Fiorina；
3. 用一小段篇幅敘述 CEO 被 fired 的情緒反應，例子是 Carly Fiorina、 Steve Jobs、 Millard Drexler；
4. 一般人也認為工作會帶來很大的壓力，數據來自美國心理學會；
5. 工作本身會有壓力，工作還會影響家庭生活，造成更大的壓力，同樣由美國心理學會的調查佐證；
6. 只有 35% 的 CEO 能在離職兩年內再度領導大型企業，引用 HBR 的文章，並簡單解釋原因；
7. 藉由 Kofman 《清醒的企業》說明東山再起的方法：反思自己、把自己放進問題裡思考，然後再以 Millard Drexler 在 J. Crew 重返榮耀的例子做結。

其實 Fiorina 在 HP 的故事遠比這篇文章提到的更精彩，尤其是和 Walter Hewlett 打委託書爭奪戰的情節，真是緊張刺激。補充如下：