今天（5/06）晚上到政大公企中心參加一場「公益要熱血，勸募要創意：迎向公益勸募新浪潮」的論壇（座談），兩位來分享的前輩是李怡志（Yahoo! 奇摩內容企劃總監）和李取中（《大誌》雜誌中文版創辦人、總編輯）。許多來參加的都是 NPO 工作者，甚至是執行長。
老實說，我今天是抱著「見名人」的心態去的，相較於李怡志，李取中是最近因為 The Big Issue 才有印象。兩位李姓名人過往的足跡在 Google 上都找得到。雖然論壇的主題是創意和公益，但其實我比較想瞭解的是李取中對《大誌》未來的規劃。很湊巧的，李總編今天沒有為創意多所著墨，反而滿足了我的好奇。
李總編說目前有個困難是銷售點不夠多，每次聽到這種要擴大營運規模的暗示，我都會緊張，不由自主又會想到人民航空的案例，這案例是麻省理工學院（MIT）史隆管理學院的課堂作業。會後還很自以為是的跑去跟李總編說「慢慢來，比較快」，因為台灣現在還看不到什麼成功的社會企業，深怕一不小心又折損一個。不過李總編說，現在看起來「正向循環」算是有了勢頭，應該可以繼續下去，若是這樣就真是好消息了。
李總監也分享了一個概念，商業世界的販售物品從產品、服務到體驗，「公益」是不是也能走這條路？讓 NPO 變成「好人體驗經紀人」，讓客戶都能體驗到當好人的爽感，順便做點功德或積陰德。不得不承認「好人體驗經紀人」這個詞實在亮眼、吸睛，相當 marketing 和顧客導向，的確，提供體驗也比僅提供產品更吸引一般人，不過若要往這方向走，目前應該沒有幾家 NPO 有辦法、有能力這樣做，我能想像目前 NPO 的情境，處理日常、原先的工作已經捉襟見肘，還要花時間、投入人力去想出有創意的體驗 package，難度或門檻實在不低。
拉哩拉雜的寫了一些東西，沒什麼內容，實在是因為我今天主要是去看名人的。
May 7, 2010 補充
果然急著 post 就漏了東西。
最後李總編分享了一個他很喜歡問別人的問題，你走在凌晨兩點的街上，準備過馬路，但眼前是紅燈，你會不會走過去？真的很巧，這問題我也想過，也有我自己的答案。李總編認為重點不是在你會不會走過去，每個人可以有自己的選擇，重點是你有沒有想過這個問題，想一想紅綠燈的初衷，想一想事物的本質。
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