商周出版，2015年12月26日上市
推薦指數：★★★★★（5/5）
封面這張照片很有意思，當時是1998年3月初，賈伯斯、葛洛夫、蓋茲在《時代》雜誌慶祝75週年的派對上合影。這是他們三人在經營各自的公司（蘋果、英特爾、微軟）時唯一的合照，絕無僅有。
令人莞爾的是，他們都穿禮服、繫黑領結，賈伯斯沒穿標準的黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫沒穿皮夾克，而蓋茲也沒穿他最喜歡的毛衣與休閒褲組合。
我們花了大錢買這張極具意義的照片的使用權，會放在書封上。
兩位作者是哈佛商學院的 David Yoffie、麻省理工學院的 Michael Cusumano，都是著作等身、非常資深的策略學教授。這是市面上第一本仔細剖析這三人、這三家公司策略與執行的專書。
提到這兩位作者，分享一段小故事，僅憑印象，若有錯請不吝指正。
在我念策略時，老師指定了一本「課本」，嚴格說起來不是一般課堂用的教科書，是坊間出的，書名是 Competing in the Age of Digital Convergence，那一整學期，我們就跟著這本書討論數位匯流。這本書的作者正是 David Yoffie。
一直記得某次報告，我們組試著在臺上分析台灣大哥大在數位匯流的發展歷程，報告完老師開始問問題，其中一個問題是：「你們覺得台灣大哥大是先想好整個策略，還是邊走邊學？」我們說它是邊走邊學。
課堂上剛好有在台灣大哥大上班的在職班同學，他說他覺得整個策略是一開始就想好的。於是老師接著問我們：「那從你們的報告中，從哪邊可以看出它是邊走邊學？」
我們開始解釋，但老師不滿意，重複又問了他的問題。整組同學坐在臺下跟老師僵持了好一陣子（就算只有幾分鐘也會有度秒如年之感），幾個同學你一言我一語，試著回答。
老師再次重複了同樣的問題，表示他沒有被說服。在同學慢慢沉默下來後，我突然理解老師為什麼會這麼問，於是我回答「不行」，從我們的報告裡，看不出台灣大哥大的策略是邊走邊學。
我忘了最後策略課的成績是多少，但我學到，「判斷」與「事實」的差別和距離，判斷需要有證據支持（同時也要呈現出來），否則和臆測、盲信相去不遠。我也學會不要硬拗、勇於承認疏失，甚至認錯。
就像新書這三位主角，他們也會犯錯，但更重要的是，他們非常努力學習，願意改正自己的錯誤。於是這就不只是一本談管理、談策略的書，它讓我們看到三位頂尖人士如何進化、精進，而這是我們每個人都可以試著去做的。
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