Day 1, 2018-07-19
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Keynote 1:解讀全球數位化的機會與挑戰
Toomas Hendrik Ilves(愛沙尼亞前總統)
- 政府組織是科層組織,是sequential的流程,e-governance則是parallel的系統,例如一個寶寶出生,相關的資訊就會「同時」發給需要的政府單位。
- political will是推動e-governance的關鍵之一。
- 系統做好還可以輸出到其他國家。
- 可能總統本身是個geek才有辦法推動吧。*
- 數據大使館、數位身分證、官方密碼貨幣——看愛沙尼亞的小國大想像 by 《數位時代》
Keynote 2:下一個科技世代:發展你的「維基未來」
Jimmy Wales(Wikipedia創辦人)
- Facts matter. Wikipedia花了很多人力(志工),也設計機制把關。
- 對抗假新聞,現在正發展WikiTribune,透過Wikipedia的模式。
- 曾經做數位版的百科全書,由專家執筆,一開始的十幾篇文章就花了20-25萬美元,失敗。
- 曾經做過一個網站,要將餐廳菜單弄上網路,但說服不了餐廳老闆。(有時候會失敗是因為時機還未成熟。*)
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Panel 1:逆向創新,數位經濟下的全新商務模式
主持人:Maura Fogarty(BBC新加坡編輯)
與談人:Jimmy Wales(Wikipedia創辦人), Bernd Barkey(Bosch執行董事), Geoffrey Prentice(Skype共同創辦人), 陸學森(Gogoro共同創辦人)
- 重點是你要解決什麼問題,科技只是工具。
- 論壇中有看到類似的影片,但我想特別放在這裡,和「科技/技術只是工具」一起看。*
Panel 2:擁抱創新,建構數位金融生態系
主持人:Kobsak Duangdee(泰國銀行協會祕書長)
與談人:林信秀(Nobuhide Hayashi,日本瑞穗銀行總裁), Michael Turner(PERC創辦人), 曾文雄(德意志銀行新加坡分行全球交易金融總裁)
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Keynote 3:建構虛擬世界,體現未來新視野
Craig Peterson(VEFXi執行長)
- display的演進,從 2K, 4K, 8K. 16K...當消費者看不出4K和8K有何差別時,如何吸引購買?
- 從2D, 3D, AR, VR, MR, XR...再到holographic。
- 以後不需要特殊眼鏡,不需要手套,也能身處在虛擬世界,「感受」到物品。
Panel 3:探索AI與人類共創文化的100種可能
主持人:王志仁(數位時代總主筆)
與談人:Sophia(世界首位機器人公民Android Citizen), 杜奕瑾(台灣AI實驗室創辦人), Phil Libin(Evernote共同創辦人暨前執行長)
- 可以這樣想,我們有幾%是人、幾%是技術,衣服也是技術,眼鏡也是技術。以後技術的比重會變大。
- 杜奕瑾:就像保母不會取代媽媽,為什麼要擔心AI會取代人類?
- 何謂人(human)是個滿哲學的問題。
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Keynote 4:機器大進擊:工作的未來與未來的工作
Phil Libin(Evernote共同創辦人暨前執行長)
- 大約每隔10年就有一波科技熱潮,1980年代的PC,1990年代的dot com,2008年的mobile,2018年的AI。
- 如何判斷一項技術是否要起飛了?當人們(業界)對這項技術的問題(思考)從「如何生產/製造」轉向「設計」(怎麼讓人更方便使用,UX)的時候。
- AI產品要具備:(1) responsive, (2) empathetic, (3) improving(隨著使用而不斷改善)。AI產品要know the user,不是要讓user去學習使用AI產品。
- 何謂好的AI產品?不是要讓AI假裝人類(像Google那樣打電話去餐廳訂位卻不表明AI身分,會有問題),而是讓使用者在使用AI產品的時候「覺得自己更像個人」。「我打電話給航空公司要改機票的時候,雖然電話那頭是個真人,但他讓我覺得自己不像個人。」
- (應該要)讓AI像牧羊犬,good at work, smart,但你不會期望牧羊犬要會講笑話。
- 新科技會消滅某些工作,但也會創造出新工作。
- 現在不是要擔心你的工作會不會被AI取代,而是要去思考不要讓你的小孩去做哪些工作。
Panel 4:擁抱創新,開創數位治理新未來
主持人:Maura Fogarty(BBC新加坡編輯)
與談人:Toomas Hendrik Ilves(愛沙尼亞前總統), Shiumei Lin(UPS亞太區公共事務及永續發展副總裁), 葉劍壽(新加坡國家電腦局前執行長), 唐鳳(台灣數位政務委員)
空白
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