HBR：奇異讓操守有利可圖 Avoiding Integrity Land Mines

作者：Ben W. Heineman, Jr.
譯者：戚瑞國

近來台灣陸續爆發企業主管涉嫌內線交易的新聞，這篇文章「適時地」出現，帶領我們一探大型企業維護道德標準的作法。作者在 GE（通用電器）擔任法務長將近 20 年，告訴我們站在企業的立場怎麼看道德操守，又如何維持。

HBR：不完美領導力

英文版 2007 年 2 月號；中文版 2007 年 3 月號
作者：Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge.
譯者：白裕承

過去我們總是認為高階主管應具備各種知識、人際關係技巧、願景、策略，然而現今的決策環境更為困難，主管的責任也從全權掌控、發號施令，轉為「分散領導」（distributed leadership），即激勵與協調員工。領導人要接受自己並不完美的事實，才能與其他專家合作，彌補自身不足。

作者們提出四大領導能力，前二種能力讓領導人能創造出持續推動變革的條件，後二種則是創意與行動導向，促成變革的能力。

創意名片觀摩 creative business cards

creativebits

　

真的大部分都很有特色，但有些實用性可能偏低。在名片邊緣燙金，用巧思引人注意；彩色塑膠、半透明、不規則形狀，甚至可以吃（eatable）的名片，創意無極限。

《系統思考》上課筆記 May 01, 2007

Part One

Russell Ackoff：創意是可以後天訓練的，著有《Idealized Design: How to Dissolve Tomorrow's Crisis...Today》、《The Art of Problem Solving: Accompanied by Ackoff's Fables》等書。

‧ Russell Ackoff 原來學建築，研究 OR（作業研究，Operation Research）與管理數學，後來發現這不能解決管理問題，改研究系統思考，師承 Churchman。

‧認為系統 approach 應注意四個構面：(1) 系統目標；(2) 組成份子；(3) 組成份子的互動關係；(4) 系統環境。

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