前一陣子閃恩給了我一個訊息,邀請我參加「上班族管理學」書籤收集活動,熱門書籤前三名有獎品。
抱著推廣自己 blog 的想法參加了活動群組,在那裡分享了三篇文章,分別是「績效主義毀了新力公司」、「企業社會責任(CSR)是誰的責任?」以及「《 CEO 的秘密》嘉言錄」,各獲得了 24、 4、 6 個 "收藏 + 推薦",意外地由「績效主義毀了新力公司」一文獲得熱門書籤第二名。
March 31, 2007
March 30, 2007
新增「特殊文字註記區塊」之 CSS code
先前在寫文章的時候,往往在最後喜歡加上一些「相關閱讀」或是「教學文章」的連結,希望對文章主題有興趣的朋友能有更多參考資料。為了讓這些文字與本文有所區隔,我都會塗上一些顯眼的顏色作為記號。
如果你跟我一樣,常常希望文章中的某些文字能夠凸顯出來,與其他文字做出區隔,或許你也會對這個 CSS code 感到興趣。
感謝 Benjamin 與 Kaie 的教學與分享(依英文字母排序 XD),讓我們開始吧。
如果你跟我一樣,常常希望文章中的某些文字能夠凸顯出來,與其他文字做出區隔,或許你也會對這個 CSS code 感到興趣。
感謝 Benjamin 與 Kaie 的教學與分享(依英文字母排序 XD),讓我們開始吧。
March 29, 2007
Photobucket 推出新功能
好用的 image & video hosting Photobucket 近日推出了三項新功能,向大家做個簡單的介紹。
1. Free "mashup" service powered by Adobe
所有 Photobucket 的用戶都能免費使用這項由 Adobe 提供的新服務,讓用戶能將圖片、影片與音樂予以 remix 結合,讓你的相片、影片更生動活潑,也更有趣!像這樣:
1. Free "mashup" service powered by Adobe
所有 Photobucket 的用戶都能免費使用這項由 Adobe 提供的新服務,讓用戶能將圖片、影片與音樂予以 remix 結合,讓你的相片、影片更生動活潑,也更有趣!像這樣:
《系統思考》上課筆記與心得 Mar 27, 2007
Part One
‧當自己覺得生氣、委屈時,要知道自己對 situation 也有「貢獻」,以 "That’s my problem." 來思考,讓自己成為 player,想辦法「化不可控變數為可控制變數」。但是 That’s my problem. 不代表 That’s my fault.
‧當自己覺得生氣、委屈時,要知道自己對 situation 也有「貢獻」,以 "That’s my problem." 來思考,讓自己成為 player,想辦法「化不可控變數為可控制變數」。但是 That’s my problem. 不代表 That’s my fault.
March 28, 2007
Blog 結構圖與隱藏 NavBar 功能
前一陣子在別人的 blog 有看過介紹,不過當時沒有多加注意。
在 Websites as graphs 輸入您 blog 的網址後,它會以圖形的方式呈現您 blog 的結構。依您 blog 結構的複雜程度不同,所需的時間也不同,您可以看著它慢慢成長、開花。此功能是由 Sala 開發的(email: sala AT aharef DOT info),還提供 sourcecode 。
在 Websites as graphs 輸入您 blog 的網址後,它會以圖形的方式呈現您 blog 的結構。依您 blog 結構的複雜程度不同,所需的時間也不同,您可以看著它慢慢成長、開花。此功能是由 Sala 開發的(email: sala AT aharef DOT info),還提供 sourcecode 。
March 27, 2007
表演行銷學 @ 春禾劇團郎祖筠
西灣學人這學期的第一個演講活動,學弟妹一個好的開始。
能請郎祖筠來講,光是郎祖筠的名字就可以吸引到滿場聽眾,講題中的「表演」更讓人覺得郎祖筠是個適合的講者(會有說服力),雖然講題不是我們決定的,是春禾劇團一系列校園巡迴的主題。
從表演或是藝人的角度來看、來講個人品牌與個人行銷是有趣的,以下是當天內容的一些要點。(我自己的分類和排序)
能請郎祖筠來講,光是郎祖筠的名字就可以吸引到滿場聽眾,講題中的「表演」更讓人覺得郎祖筠是個適合的講者(會有說服力),雖然講題不是我們決定的,是春禾劇團一系列校園巡迴的主題。
從表演或是藝人的角度來看、來講個人品牌與個人行銷是有趣的,以下是當天內容的一些要點。(我自己的分類和排序)
March 24, 2007
企業社會責任(CSR)是誰的責任?
在 Miula Business Review 看見一篇討論企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)與企業倫理(ethics)的文章:企業與經理人必修的道德課之一 - 談企業責任,在看過文章及回應(comments)之後想寫寫我的看法。
March 22, 2007
《系統思考》上課筆記與心得 Mar 20, 2007
Part One: 《Conscious Business》 Ch 2
‧視自己為 player,而非 victim
1. 不要認為事情都應公平
2. 不要把責任推到別人身上
‧視自己為 player,而非 victim
1. 不要認為事情都應公平
2. 不要把責任推到別人身上
March 21, 2007
March 20, 2007
《HBR》無意間做出最佳選擇
HBR 中文版 2007 年 2 月號
無意間做出最佳選擇 When to Sleep on It
作者 Ap Dijksterhuis
荷蘭 Radboud University Nijmegen 大學心理學教授
內容摘要
心理研究顯示,意識心智(conscious mind)對大量資訊的處理能力十分有限,再怎麼從長計議,都可能是粗糙、無效的作法。考慮的時間愈久,愈可能納入不相關的資訊,卻犧牲掉相關的資訊。只有在資訊數量不多時,意識心智才能作出正確的決定。
無意間做出最佳選擇 When to Sleep on It
作者 Ap Dijksterhuis
荷蘭 Radboud University Nijmegen 大學心理學教授
內容摘要
心理研究顯示,意識心智(conscious mind)對大量資訊的處理能力十分有限,再怎麼從長計議,都可能是粗糙、無效的作法。考慮的時間愈久,愈可能納入不相關的資訊,卻犧牲掉相關的資訊。只有在資訊數量不多時,意識心智才能作出正確的決定。
March 19, 2007
《HBR》意外的有力人士
HBR 中文版 2007 年 2 月號
意外的有力人士 The Accidental Influentials
作者 Duncan J. Watts (哥倫比亞大學社會學教授)
內容摘要
傳統傳播學的「兩級傳播理論(two-step flow of communication)」認為,資訊由媒體流向意見領袖,再由意見領袖流向其他人。
意外的有力人士 The Accidental Influentials
作者 Duncan J. Watts (哥倫比亞大學社會學教授)
內容摘要
傳統傳播學的「兩級傳播理論(two-step flow of communication)」認為,資訊由媒體流向意見領袖,再由意見領袖流向其他人。
March 16, 2007
替 blogger 添加 Archive Calendar 與 Related Posts
- 由於 Blogger 沒有內建的月曆,因此若要在 Blogger 上擁有月曆,就必須尋求 javascript 的協助。然而許多人可能像我一樣,不僅想要月曆,更希望月曆能和 archive 的功能結合。底下的「教學 1」可以讓你實現這個願望。
- 希望在文章下方展示同標籤的其他文章嗎?如此便能使感興趣的閱讀者,方便看見其他文章的標題,繼續閱讀相關的文章。底下的「教學 2」便能在 Blogger 中加入相關文章(Related Posts)的功能。相關文章的選取是隨機(random)的,這很有趣,因而即使閱讀同一篇文章,每個閱讀者每次都可能會看見不同的「相關文章」。但因此功能需藉由 javascript 「抓」文章,所以網頁的讀取速度會變慢,很明顯的慢。或許新增此功能前需稍微斟酌。
《系統思考》上課筆記與心得 Mar 13, 2007
‧啤酒遊戲的體驗
1. 發現自己會「歸罪於外」。但如果歸罪於外,自己就沒有責任。思考的範圍太小,許多事情就會變成是在系統外,而系統外的事情是無法改變的。
March 14, 2007
「績效主義」毀了新力公司
來源:日本《文藝春秋》月刊
作者:天外伺朗,新力公司前常務董事、作家
2006 年新力公司迎來了創業 60 年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨,而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故,世界上使用新力產鋰電池的約 960 萬台筆記本電腦被召回,估計更換電池的費用將達 510 億日元。
作者:天外伺朗,新力公司前常務董事、作家
2006 年新力公司迎來了創業 60 年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨,而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故,世界上使用新力產鋰電池的約 960 萬台筆記本電腦被召回,估計更換電池的費用將達 510 億日元。
March 13, 2007
March 9, 2007
《麥肯錫的專業思維》讀後感
原發表日期:Sep 21, 2003
這本書的副標題是 "透析全球頂尖顧問公司的管理與問題解決技巧"。
有時候我們遇到的問題,不論是課業上或生活上,都不是很結構化,此時通常也就沒有所謂的標準程序來解決問題,甚至釐清問題都不容易。
March 7, 2007
《系統思考》啤酒遊戲心得
這週同一組的同學們都玩過啤酒遊戲(見《第五項修練》第三章),對「時間滯延」、「長鞭效應」這些概念都有體會,也知道(半猜測)消費者的需求雖會有變動,但變化的幅度不會太大,因此在擬定策略時,決定採取「傻瓜策略」,亦即完全根據消費者的需求來下訂單,不刻意維持存貨數量在某個水準。
March 1, 2007
《系統思考》上課筆記與心得 Feb 27, 2007
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